首页   >  教育咨询   >  培训知道   >  选择好的培训机构6大要素

选择好的培训机构6大要素

责任编辑:培训费查询网 发布时间:2017-03-31 16:05:59

目前培训市场火爆异常,飞速增长的咨询培训市场中鱼龙混杂、参差不齐。各路“英雄豪杰”层出不穷:什么讲师都有,很难判断优劣;什么培训公司都有,很难判断其真正的实力。让很多企业的培训经理更是茫然不知所措,很多培训经理开始大量收集培训公司资料,可近百家的资料光看就要花费大量时间;工作的繁忙,而培训经理又要为公司的培训效果付全责,否则无法向老板交代。

选择好的培训机构6大要素

选择好的培训机构6大要素


但是天花乱坠的宣传广告,该如何辨别真实?到底选择什么样的培训公司,什么样的培训项目,能够真正满足企业的需求,为企业带来质的飞跃?企业的培训经理如果选择不当,将面对很大的压力,因此,如何选择一家适合自己的培训供应商呢?培训费查询网认为可以从以下六个方面来考察培训公司。

1、关注培训企业的文化和职业道德

目前,很多培训已经开始走向一个误区,过度追求课堂气氛,学员没有学到实质性的知识。学员参加培训的目的是希望学到可以改变或改善自己的不良习惯,学习先进的或实用的管理工具,提高自己的业务技能。某广告公司为了增强营销队伍的专业性和技巧性,专门花大价钱让外包培训公司聘请了一位自称有辉煌战绩的“销售大腕”为其营销人员培训。

上课气氛非常好,这位“销售大腕”把自己的经历吹地天花乱坠,学员听地津津有味,但是对营销人员的自身素质提升和销售技巧只字未提,这样的培训效果可想而知。更让人难以接受的是,这位所谓的“销售大帅”,研究生毕业之后就一直没有工作,根本没有实战经验,是典型的纸上谈兵。这个培训机构是非常的失败的!

针对这类问题,培训费查询网提醒需要培训的企业,有效的培训不是上课想想激动,听听感动,回去不动。作为一家培训企业最重要的就是让学员学有所成,学有所获。

2、讲师实力:重中之重

市场上“培训大师”满天飞,其中有许多在“忽悠”,讲师作为培训的具体实施者和研发者,其重要性决不容忽视,企业在选择培训公司的时候,应该对其讲师有一个全面的评估。

对于一个培训公司来说,养讲师需要巨大的成本,因此很多培训公司只有营销队伍,并没有自己的核心讲师。如果培训公司没有自己的专业顾问绝对不能选,没有任何的保证。而那些有专业顾问的培训公司对讲师的课程不断锤炼,而不是靠讲师一个人单独琢磨。与培训公司合作,课程的风险要小一点,课程的质量可以得到一定程度的保证。对于他们而言,讲师就是他们的招牌,所以不敢在市场上乱来。这些培训公司是企业的首选。

讲师分成两个派系:一是学院派和实战派。培训费查询网提醒企业在选择讲师时,要倾向于实战派。这类讲师往往有相关领域多年的实战背景,能从实战中总结出具体的经验。培训费查询网的培训供应商大多具有较强的实力,这些培训供应商的讲师也具备兼顾学院与实战的实力。

3、培训公司的特长:专业和大众化的定位准确

一个优秀的顾问公司,他的专业性就应该非常清楚,如:培训费查询网,他们专门为大型企业做战略咨询,多年来一直都是专注于战略咨询。如果一个顾问公司什么都能做,不得不让人怀疑这家公司的实力。但有一些公司在选择培训机构的时候会有这样的想法:为自己省事,最好是人力资源、销售、财务全都给一家公司做,在联系和沟通时也方便,这样做并非完全不可行,但提条件是,这家培训管理公司在各领域都具备相关的能力与实力。

4、内训和公开课合理的使用

很多小公司基本没有内训,许多大的公司基本不参加公开课程。内训与公开课各有其优缺点。内训的好处:可以根据自己企业的情况来实施具体的培训,可以融入自己的企业文化、理念,适用于解决一个企业的普遍的问题和每年的例行培训。

缺点是:没有办法适合到每一个人,因为每一个人的需求和不足是不同的,每一个人的发展也是不同的。所以,公开课就可以解决这个问题。还有就是某些的行业比如:销售是一个流动性的工作,不太适合做内训,且每个人的技能缺陷也不同,所以可以用公开课程来补充。公开课程还可以结交各行各业的朋友,往往参加的学员还会出现准客户。

学知认为,从时间上看,“内训”较灵活,可以完全根据公司的需要来制定,而“外训”则相对受限制;从课程上讲,“内训”的课程是度身定做,而“外训”的课程则较通用化;从投入上来说,“外训”一般都比“内训”要高一些,而量身定做的企业内训包括前期的调研、培训和后期的跟进。

5、培训的价格

选择不同的公司会有不同的价格,国内会便宜些,国外的可能要贵一些。好的培训公司,因为授课量大,接触的企业多,讲师经验相对丰富,课程质量的稳定性有保证。笔者接触的讲师至少有200位,说句实话,讲师的讲课水平完全是练出来的,培训师个个能说会道。

对于培训的价格,一位培训经理曾说过这样一句话,“价格高的公司讲课质量未必比价格低的高出多少,但有一点,价格低的培训,讲得好是运气,讲得差自认倒霉。但价格高的培训公司,无论怎样,也差不到哪里去。所以我现在有个倾向,选择贵一点的,品牌好一些的,钱是小事,不拿同事的时间、精力冒风险是大事。”

6、培训后的调查

“双赢”目的,整个培训过程都是要为“双赢”这一目的服务。目的没有达到,过程再好也白搭。只有调查才有发言权,培训后调查学员的意见,把意见反馈给培训公司。虽然大多数的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化,但如果没有一套具体的服务流程去实现这种承诺的话,那充其量只是一句广告词。

优秀的培训公司提供的服务流程,完全把培训当作一个小型的咨询项目。培训机构在为企业定制课程前,需要对企业进行调研,了解企业的实际情况和需求。然后通过沟通,双方达成共识。

整个培训的实施应该是双方不断沟通的过程,其中包括培训方案的沟通,知识理念的沟通等。最后,跟踪反馈,提供实战建议,训后大多数的培训公司都会有问卷反馈,优秀的培训公司的问卷的重点不仅是为了解学员对课程的反馈,他们会更重视学员的收获及企业的收获,通过对学员反馈的分析整理,为企业提供建议。