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职业经理人九大劣根

责任编辑:培训费查询网 发布时间:2017-08-31 21:02:37
职业经理人九大劣根 “什么是职业经理人职业经理人的七个习惯职业经理人的七个习惯培训,首先改变受训学员处理个人和人际之间的问题的思维模式,从而帮助受训学员产生积极变化,平衡生活的各个方面,保持整体效能,为团队完成任...[详细]职业经理人的8项修炼职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我...[详细]”?简单易懂解释:就是以管理作为职业的人。企业辅导实践过程中发现,大多数管理者,尤其是中高级管理者,往往不会关心自身从事的工作是个什么性质的职业,应该做什么,如何做一个合格的职业经理人非人力资源经理的人力资源管理课程非人力资源经理的人力资源管理培训,融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理培训,内容涉及管理者的角色与面临的挑战,人力资源的发展与系统认知,人力资源规划与职位分析,技聘与面试技巧,激励艺术,员工关管理...[详细]卓越经理人软实力提升MCD班-国学精髓与自我修炼国学精髓与自我修炼课程,融合中西管理思想,开启用国学智慧解决团队管理问题的新思路,从国学角度体验团队综合管理的提升之道,学习诸子百家的经典智慧,提升个人职...[详细]中层经理的五维管理参加本课程学员能够理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为,培养中层干部的执行能力,掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法...[详细]?对此,将职业经理职业经理人的七个习惯职业经理人的七个习惯培训,首先改变受训学员处理个人和人际之间的问题的思维模式,从而帮助受训学员产生积极变化,平衡生活的各个方面,保持整体效能,为团队完成任...[详细]职业经理人的8项修炼职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我...[详细]者的陋习归纳,便于清晰认知自己,作出改善。故,归纳职业经理人职业经理人的七个习惯职业经理人的七个习惯培训,首先改变受训学员处理个人和人际之间的问题的思维模式,从而帮助受训学员产生积极变化,平衡生活的各个方面,保持整体效能,为团队完成任...[详细]职业经理人的8项修炼职业经理人的8项修炼课程强调以“人”为本,帮助您系统而全面地认识、应对管理中关于“人”的各项挑战。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我...[详细]九大陋习,以便后续对症解决。

1、做事靠“等”:民企常见的不仅是基层管理者,包括70%中高层管理者都会在等“上级指示和命令”,尤其中小民企大多都在等待老板下达任务工作。否则,不愿或者不会多想一步,多走一步。事情完成了,也就完成了,明天做什么、下周做什么、下月还要改善什么,一问三不知。故,形容此为“一等、二靠、三要”。

2、出现问题则“比”:管理者只要自身做错或者违犯规则,当监督部门或检查人员,指出其错误时,则会予以抵赖,不承认,甚至找出其它部门的问题,美其名日:“别人不也错了吗,为什么只查我呢”,严重的还会倒打一耙。这种状况在企业里则称为“比烂”现象,如果风气严重,则为“比烂文化”。

3、遇难事靠“拖”:工作中遇到难事,或者下属反馈的问题自己解决不了时,不是想办法去解决,或者寻求帮助,而是能拖则拖,不能拖则“躲”,躲不掉则“绕”,这种为“官”则称为怠政行为。

4、解决问题凭“感觉”:有些管理者,从事管理年数多,在企业服务期限长,头脑里也储存较多经验,但往往针对现场问题,或者公司生产、品质、采购、技术等日常的问题,需要针对性解决时,往往凭嘴巴和经验,凭记忆和印象,极少听到会上解决问题时或者向公司汇报工作,通过数据报表反映真实的问题,问题的比重各占多少,轻重缓急通过数据比较哪个最严重,哪个较轻,找到解决的先后次序,反正就是问题多,如何形成下一步改善行动计划,则不了了之。

5、习惯“救火”:据80家民企调研发现:90%民企管层多为“救火型”,你会看到每天他们很忙,通过数据记录统计发现,70%的问题都是在处理一些临时突发性问题,而90%的问题都是以前曾经出现的老问题。你问管理者认真思考过这些问题重复的原因是什么,如何预防。回答说“没想过”,忙都忙死了,哪有闲功夫想这些。更有人回答,如果每天不这样忙,老板认为自己“不勤快”,工作偷懒。

6、管团队靠“情”:民企创业、生存发展的特殊性,导致血缘关系、亲缘关系、乡缘关系在企业交织在一起,85%从事管理者多为企业老员工或者亲戚朋友,因而,中国人天生的“爱面子”,“亲情”充斥着企业的管理文化,不好意思管、不敢管,都想做老好人,怕得罪人等等此类制约企业发展,也限制管理者能力提升。

7、每天工作很“忙”、过程很“乱”,结果很“累”:管理者缺乏工作计划性、预防性管理思维及行为,缺乏工作总结与反思习惯。每天至少留半个小时的时间给自己思考总结当日事情,当日问题的原因何在,下一步如何避免重复的问题。不去思考为何“忙”,问题为何“重复”,过程“忙”,结果“乱、累”则为必然。

8、团队之间靠“拆”:团队之间,尤其是管理层大都数为从事多年经验的老员工里提拨,也有一些空降而来,“潜在的暗文化”或者“办公室政治”文化也会在企业组织里出现,互相拆台,相互排挤,甚至向上“告状”,有问题不在桌面上提出解决,当面指出讨论,而是私下议论打小报告。搞团团伙伙,小集体,老的打压新的,内部排挤外来的,中高层更多。他们总自以为个人能力很强,本部门在公司地位最应该受到重视。这种团队之间竞争不是良性,而是恶性的生态链一旦形成气候,企业不是企业,而是“官场”,团队不是团队,而为“团伙”。

9、做“事”不管“事”,管“事”不理“人”:由于民企管理者80-90%为老员工提拔出来的,技术经验丰富,做事勤快踏实,正因如此,才被企业老板看中选上当管理,有的老板也知道有些能力达不到,但也要矮个子里挑高个子的,因为比较信任和放心。但“优点”也是“缺点”,正因经验丰富,做事冲锋陷阵,管一个部门,带几十上百个团队成员时,往往靠以前的猛张飞型管理会带来弊病:自己强,团队弱;只顾自己做事,不教团队如何做;解决问题没有程序、章法、缺规则去管,而靠“人管人”、“情感管人”、“哥们义气”。新生代的员工心理及需求不同,更多的需要管者学会“理人”,员工思想、情绪、心理问题的疏导,只教员工一味做事,而不知给员工做思想工作,帮助员工排忧解难。难以服众,难以提升激励团队士气。长此以住,又回到“忙、乱、累”的结果。

故,企业治理不深入分析病症,找到关键痛点、难点所在,针对企业管理转型,尤其民企管理能力提升,帮助职业经理人非人力资源经理的人力资源管理课程非人力资源经理的人力资源管理培训,融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况,从人性入手,通过商战实践与管理理论的提炼,帮助企业管理者赢人而解,赢心而就,让...[详细]非人力资源经理的人力资源管理非人力资源经理的人力资源管理培训,内容涉及管理者的角色与面临的挑战,人力资源的发展与系统认知,人力资源规划与职位分析,技聘与面试技巧,激励艺术,员工关管理...[详细]卓越经理人软实力提升MCD班-国学精髓与自我修炼国学精髓与自我修炼课程,融合中西管理思想,开启用国学智慧解决团队管理问题的新思路,从国学角度体验团队综合管理的提升之道,学习诸子百家的经典智慧,提升个人职...[详细]中层经理的五维管理参加本课程学员能够理解并掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为,培养中层干部的执行能力,掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法...[详细]更好的适应企业转型变革的需要,助其能力提升,则很多管理理论、方法、难以在民企适用。懂国情、民情、企情、人情,需秉承实事求是的态度,具治病救人“医者仁心”职业精神,才更好为民企发展服务。当然也需要民企职业经理人放下身段、归零思考,重新认清未来及当前社会、企业形势、自身职业发展,更好的学习与创新,发挥自己的价值所在,做一名卓越的职业管理者。
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