首页   >  教育咨询   >  学习心得   >  企业管理   >  总裁日记:继任计划

总裁日记:继任计划

责任编辑:培训费查询网 发布时间:2017-08-31 21:02:37
总裁日记:继任计划 任何总裁一走马上任,就需要制定个继任计划打造前瞻性的人才梯队与继任计划打造前瞻性的人才梯队与继任计划课程,旨在帮助学员了解打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作,能说出三项核心工作的内容和可选方法,知晓人才盘点的...[详细],为自己的职位培育管理者成长地图—部属培育与辅导管理者成长地图—部属培育与辅导培训,旨在使学员分析和解决问题的技巧与步骤,认识到培训下属的重要性、方法与步骤,提升管理干部的管理能力与领导团队的方法,提升...[详细]部属培育与辅导(雏鹰班)部属培育与辅导(雏鹰班)培训,系统地讲述了内部人才培养体系、学习型企业文化、打造优秀人才、企业内训实操管理等,帮助企业解决人才培养与开发问题,使学员能够建...[详细]咫尺匠心—工匠精神的培育与缔造建设工匠精神不是传统工匠精神的再版,而是与时俱进,取其精华,去其糟粕,融入现代感与创造性,不是个人英雄式单独体现,有赖于文化的精心培育与机制的成熟建设,从...[详细]一个好的接班人出来。这是因为“花无百日红,人无千日好”。人总会有生病、遭遇意外不可预知的事情、辞职、出差、退休、违法犯罪、自然灾害、死亡等。企业不可群龙无首,要不可设一个常务副总裁,在总裁不在时,全权处理企业事务,要不可指定一个副总裁在总裁不在时全权处理企业事务,还有一个方法是由董事长在总裁不在时主动接权掌管企业,处理事务。但这由董事长、常务副总裁、指定副总裁接管总裁的工作,都是临时性的,并且名不正,言不顺的。如果总裁辞职了怎么办?总裁去世了怎么办?总裁患严重疾病怎么办?总裁退休了怎么办?总裁跳槽了怎么办?总裁违法犯罪,被判刑了怎么办?总裁被人绑架了怎么办?总裁失踪了怎么办?这么多怎么办,并不是采用一个临时方法才能够解决根本问题的。中国一些企业,由于没有总裁继任计划,往往企业的创始人或总裁去世、坐牢等变故,这些危机使得企业从此一蹶不振,甚至于“树倒猢狲散”。一家经营得很好的企业就这样没了,是不是很可惜?

培育一个接班人是总裁上任后的一项重要工作。尧帝在还能主持政务工作时,就通过考察把舜帝培养成帝位接班人。通过授权与渐渐似地培育,让舜帝在实干中总结工作经验,锻炼出才干出来。最后,把国政大权全部交给舜帝。历朝历代,如果接班人选得好,国家就会稳定并且繁荣昌盛。如果接班人选得不好,那么国家就会由盛而衰,由治而乱,甚至丢失了政权。如果接班人不好选择或者有多个接班候选人,那么就很有可能朝中大臣分为几个派系,为了把自己的理想主人捧上台,就会发生你死我活的内讧与内斗。几个帝位候选人为了争夺帝位,就会有一场殊死搏斗的政治斗争。由于都想接位,往往会伴生出血雨腥风的军事政变。亲情友情都会沦为政治的牺牲品。国家是这样的,企业其实也如此。总裁培育一个接班人出来,对企业的长远发展利大于弊。第一,既然是接班人,那么总裁对其是信任有加的,授权时往往可以大胆把权力授予接班人去行使。第二,大家都知道接班人可能成为未来的总裁,都想搞好关系,容易听从接班人的指挥与命令。第三,接班人知道自己将来成为企业的最高领导者,所以会认真学习、锻炼个人才干,并且会注意各个方面的人际关系,以便于自己顺利接位。第四,让接班人有企业一把手思路与格局去开展工作。第五,只要总裁有意外情况,接班人可以名正言顺接位,挑起领导企业的大梁。

挑选接班人,以在企业内部培养为宜。因为企业内部的人员熟悉企业情况,融入了企业文化,并且有一定的人际关系基础。挑选接班人,宜在副职中或者在企业中层领导中挑选。毕竟副职是高管,已经在分管企业的部分工作,在副职中挑选一个合适的接班人是比较恰当的。把副职培养成正职,不需要那么辛苦地去指导与教育,只需放手让他去担当、去干,并且给予坚定的支持与点拔指导即可。如果对副职不放心,或者觉得副职中没有合适的接班人选,那么就要从企业中层领导中挑选。这需要总裁平日里对他的工作能力、工作作风、态度、习惯、性格、兴趣爱好、品德、言行、背景、家庭方面有所了解。如果总裁确定有这样的合适人选,应该把所掌握的情况向董事会汇报,取得董事会大多数董事的同意,把其确定为总裁接班人进行重点培养。如果考察合格,可以晋升其为副总裁,以便于进一步授权与重点培养。如果确实难以在副职中或者中层领导中找到合适的接班人,那么只有在基层员工中去发现与识别了。对于把基层员工培养成接班人,必须要让他做出工作成绩出来,然后以工作成绩来对其进行提拔晋升,也就是依据他的工作成绩与工作能力,把其提升为中层领导后,再提升为副总裁,最后接自己的班是比较恰当的。如果一步就把基层员工接班人直接晋升为总裁,会有很多人不服气的,一步到位的做法是不可取的。在企业内部培养的接班人,由于就在企业里,可以方便随时随地给予指导与教育,可以随时随地进行考察。这样比较容易培育出合格的总裁接班人。

当然,也可以在企业外部中挑选接班人。但这需要总裁对其了如指掌。或者候选人确实有社会公认的企业管理能力与品德,才可以招募进本企业进行培养。在企业外部中挑选总裁接班人,总裁必须向董事会说明情况,获得董事会的支持与理解,才可以进行。否则,还是从内部挑选要好得多。

作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。


生产计划与物料控制(PMC)培训、EAP员工帮助计划培训也是近期大家关注的话题