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新经济营销管理实战营在拐点

培训费1980元
踏实为真,勤奋为径
课程特色: 教学靠谱 决胜千里 强化班 一览无余
  • 培训学校:博思嘉业
  • 课程人气:1322
  • 报名人数:114
  • 时间:2017-06-16
  • 合作单位:博思嘉业企业管理培训
  • 培训周期:一周以内
  • 学校地址:北京大柳树路福海大厦

新经济营销管理实战营在拐点课程报名费1980元,即能提升工作2个档次

主要费用 学费 报名费 生活费(月) 住宿费(月) 证书费用 教材费
1980 380元 1350元 1360元 800元 300元
其他费用 通过率 VIP会员 4人团以上 退费7天内 退费15天内 其他费用
95% 9.7折 9.3折 94% 85% 340元
以北京食宿费生活费为例 优惠与退费按实际情况处理

视频分享及游戏活动

2014年4月19日 一天 9:00-17:00

培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)

新经济营销管理实战营在拐点

新经济营销管理实战营在拐点

培训对象:组织中的所有者(股东和董事)、最高管理者、企业高级顾问、各部门负责人(含产供销但不局限于)、营销总经理、市场总经理、销售总经理、企划总经理、运营总经理及与营销相关联的部门负责人

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标:

你的视角

您将受益

企业所有者

1. 掌握营销目标的制定;

2. 掌握营销关差的方法;

3. 了解营销管控和调频的工具;

最高管理者

1. 掌握营销的组织和流程设计;

2. 了解营销中“拐点”的寻找方法;

3. 掌握价格的剪刀法、竞争对手定价法、价格模方法;

4. 掌握营销7个策略的出发点设计;

企业高级顾问

1. 为企业的营销策略制定提供启发;

2. 为企业的营销突破找到切入点、方法和工具;

各部门负责人

1. 营销思维的拓展:即便你不做营销,但你必须有营销的思维;

2. 营销思维的确立:公司必须是全员营销,因为营销是串联的;

(内容涉及:副总经理、财务经理、研发经理、质量经理、生产经理、人力经理、物流经理、市场经理、销售内勤经理、办公室主任的营销思维创新的方法工具和出发点);

营销各系统负责人

1. 掌握三种营销模式:B2B/B2C/020;

2. 掌握大客户营销:8步法与“十二段”模式;

3. 掌握大客户营销漏斗管理:IT0与0TR模式;

4. 掌握客户鉴定和客户关系阶梯图;

5. 掌握渠道拓展的1525模式和卖点提炼的135方法;

6. 掌握营销链模型;

全员

1. 现场营销思维建立演练和模拟和视频案例分享;

2. 全员营销的基本思路和操作方法;

其他人员

1. 掌握营销环节中的服务:把隐形竞争力变为显性竞争力。


核心价值:

价值1:

营销在企业组织中处于“纲”的地位,纲举目张,帮助企业找到营销“拐点”;

价值2:

掌握7个营销策略,辅助营销人员找到营销“拐点”;了解营销链模型;

价值3:

掌握三个营销模式的基本特征和创新方法;

三种营销模式:B2B/B2C/020;

价值4:

掌握5P理论、全员营销与避免营销中的“帕金森综合症”;

价值5:

了解服营销中的“5000万”现象;了解营销3.0的基本要求与企业准备;

价值6:

掌握三种有效的营销方法:(1)、事件营销;(2)、故事营销;(3)、造势营销;

价值7:

掌握大客户营销:8步法与“十二段”模式;

掌握大客户营销漏斗管理:IT0与0TR模式;

价值8:

掌握PEST模型、三情分析与STP战略;

价值9:

掌握“营销在一公里”的方法和工具;

价值10:

掌握渠道拓展的1525模式和卖点提炼的135方法;

价值11:

掌握客户鉴定和客户关系阶梯图;

价值12:

掌握团队建设“12321”法则;了解倒三角团队组织架构的基本方法和思路。


日程安排与课程要点:

新经济营销管理实战:“营”在拐点(主讲:刘先生 4月19日)

时间

内容

方法

收获

9:00-9:15

3个营销案例的导入

讲解

了解营销与销售的区别

9:15-9:40

营销思维的导入

漫画

营销思维:赢在未来,发现商机

9:40-10:20

营销创新

互动分享

确认自己的企业营销短板

10:20-10:30

休息

10:30-11:30

3个营销案例分享

视频

导出营销拐点

11:30-11:50

企业营销战略视频案例分析

互动讨论

营销战略和组织结构的再造方法

11:50-12:00

营销拐点寻找练习

互动讨论

找出部分企业的拐点(模仿《非你莫属》栏目风格

12:00-13:30

午餐

13:30-13:45

渠道管理和客户鉴定及客户管理

图片讲解

掌握渠道建设方法:1525方法

13:45-14:45

135方法练习

PEST模型练习

讲解

互动讨论

体验和互动

14:45-15:15

信息传递练习

互动

体验信息传递的编码和译码

15:15-15:30

休息

15:30-16:00

三种营销模式B2B/B2C/020;

讲解三种有效的营销方法:

(1)、事件营销;(2)、故事营销;(3)、造势营销

讲解

结合案例讲解,掌握基本的三种模式

16:00-16:30

讲解:大客户营销:8步法与“十二段”模式;大客户营销漏斗管理:IT0与0TR模式;寻找企业的营销方法

模型讲解

掌握工业用品的营销方法和工具

16:30-17:00

总结营销方法优劣

答疑与个案

互动

总结知识点,检查是否掌握和能运用


培训课程具备的特性:薪资平均提升率高达55%

薪资优势 就业率 学前工资(平均) 学后工资(平均) 工资提升(平均) 薪资提升率 月薪过万 行业前景
94% 3280元 4410元 1130元 34% 24% 85分
就业保障 优秀学员工作单位 高层职位比 中层职位 基层职位
宝信、珠海振戎、天津物产、电力投资、仁宝电脑等 13% 46% 33%
当前统计数据来源:分析学校7年内75%学员的数据信息

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北京大柳树路福海大厦