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《智夺订单》大客户深度销售实战训练

培训费2800元
用正确的态度和正确的方法来学习
课程特色: 透彻 高谈阔论 vip班 百年树人
  • 培训学校:东方企业培训网
  • 课程人气:1505
  • 报名人数:130
  • 时间:2017-06-16
  • 合作单位:名课堂企业培训网
  • 培训周期:一周以内
  • 学校地址:北京市海淀区

《智夺订单》大客户深度销售实战训练课程学费2800元能更好解决事业问题

主要费用 学费 报名费 生活费(月) 住宿费(月) 证书费用 教材费
2800 760元 1170元 1060元 600元 500元
其他费用 通过率 VIP会员 5人团以上 退费7天内 退费15天内 其他费用
97% 9.7折 9.4折 89% 71% 350元
生活食宿费以北京为例 报名费、退费与优惠说明以学校最新文件为准

改变销售团方法动作混乱

课程背景:

飞达公司销售员刘炎中,发现潜在客户安宏集团一个大的采购项目。刘炎中很快和客户中项目参与者王晓伟成为了朋友。经过多次细致的工作,刘炎中又得到了该项目主要负责人梁山的支持。有了梁山和王晓伟的支持,这个项目刘炎中胜券在握。可就在时刻,在国外进修的安宏集团彭部长提前回国,高调支持刘炎中的竞争对手宇通公司,梁山不敢对抗彭部长。刘炎中功亏一篑,他陷入了深深地苦恼中。

《智夺订单》大客户深度销售实战训练

《智夺订单》大客户深度销售实战训练

在老板杨总的开导下,刘炎中战胜了自我,恢复了斗志。终于得到了客户高层决策人李总的支持,胜利又有了新希望。就在宣布飞达公司中标大功告成之际。另一个竞争对手太易公司,利用安宏集团高副总裁支持,又冲杀过来企图废掉这次招标。刘炎中又面临了新的挑战,刘炎中是否在时刻功亏一篑,他是否能战胜竞争对手,取得的胜利......(全部案例约两万字)

课程特色:

1.三年百场数千学员培训后一致好评,2007年最新升级精品改版。

2.惊险曲折销售故事《智夺订单》贯穿培训始终,展现真实做单全过程。

3.系统销售精英训练方法体系指导,中国特色第一实战大客户销售培训。

4.《看板式》大额定单复杂销售规范流程,改变销售团方法动作混乱。

5.将各种水平销售人员快速催熟,达到《把握全局销售高手》培训目标。

6.各种培训形式穿插:方法讲解,案例展示,角色扮演,互动讨论。

课程收获:

1.发现销售机会的2个最有效的方法。

2.展示企业产品优势让客户选择你的4种销售方法。

3.策划致胜策略的2大要素(通关路径,搞定关键人)。

4.避免销售谈判常犯的10个错误。

5.成功报价策略的3要素。

6.最厉害搞定说服客户的4种方法策略。

7.击败竞争者的5大制胜策略。

8.掌控夺取订单200%成功销售策略及五大方法。

9.如何有效地运用高端客户的影响力。

10.与老客户多次采购的谈判特点与策略。

课程对象:

面向大客户的销售人员,解决方案销售人员,重点关键客户关系维护销售人员,技术支持人员,服务人员,各级销售主管,营销主管,总经理等。

课程大纲:

第一部分:做五大关系方法技能(说服搞定关键客户必备利器)

一、做利益关系技能(利益是客户是否选择你的根本原因)

1.揭秘让客户选择你的2个根本原因

2.洞察大客户需求的3维定位法

3.挖掘需求背后的需求定位吸引性利益的方法

4.必须了解的大客户6种需求类型

5.古今中外最厉害搞定说服别人的4种方法策略

6.展示企业产品优势让客户选择你的4种销售方法

7.为客户提供选择你理由或借口的技能(客户关选择帮助你的行动)

8.U型利益链接集成工具技巧(说服影响别人最实战的锐利武器)

9.设身处地换位思考是做好与客户利益链接关系的基础

二、做亲近度关系技能(让客户喜欢是成功销售人员基本素质技能)

1.必须知道亲近度关系的2大非凡意义

2.与客户建立保持亲近度的3大原则

3.破坏与客户亲近度关系的8项礼仪底线

4.识别与客户亲近度关系的5色眼镜工具

5.建立提升与客户亲近度关系的9大社交礼物

6.提升亲近度关系5个环境场所

7.建立提升客户亲近度关系4步节奏把握

三、做信任度关系技能(让客户信任是体现企业优势价值的基础)

1.如何信任度关系的重要意义(没有信任度,你价值在客户眼里就是零)

2.识别信任度关系的3种状态与后果

3.建立保持信任度关系的1个重要独特理念

4.认清2类与客户不同的信任度关系

5.客户信任销售人员的3个原因

6.让客户建立对企业信任的实用策略

四、做人情关系技能(成功的大客户销售人才都是做人情关系高手)

1.大客户销售人员必须了解的中国文化的6大特点

2.直接型人情关系心理行为动力模型(做人情关系的实用方法工具)

3.做直接人情关系的3大成功理念(优秀销售人员的共同特征)

4.间接型人情关系心理行为动力模型(用人情关系的实用方法工具)

5.用接人情关系2个必备策略

6.客户关系创新方法(独特,超越期望,关系升华)

7.销售费用合理有效使用方法(学会使用销售费用资源取得最大效果)

五、做博弈关系技能(为企业取得最大利益的必备技能)

1.销售人员不敢与客户博弈的3种现象

2.成功与客户博弈的2个理念(勇于付出敢于收获,亲近度不能下降)

3.与客户博弈的3种目标类型(明确知道自己要什么东西)

4.识别5种销售陷阱

5.让别人说实话的3种方法

6.解除客户异议不满投诉的2大方法

7.击败竞争者的5大制胜策略

第二部分:大客户销售实战技能流程

一、发现商机(目标:发现真实的宝藏,确定真实的销售商业机会)

1.销售工作与时间管理5大步骤

2.寻找潜在目标客户的反推2维聚焦法

3.区分3种不同类型的营销机会(销售机会,BD机会,营销运作机会)

4.发现销售机会的2个最有效的方法

5.突破客户拒绝的思路与方法

6.约见接近关键客户理念与方法(见不着客户一切都为零)

7.证实商业机会3条渠道选择策略

二、把握商机(目标:寻找藏宝图,识别跟随客户采购决策权力链)

1.把握销售商机阶段的3项主要任务(挖掘信息,保持资格,评估判断)

2.初见客户必须要了解6个问题的沟通技巧(了解项目信息的提问技巧)

3.挖掘客户隐秘情报的方法(了解项目背后情报是销售成功的基础)

4.交叉验证客户隐秘的情报的方法(避免被忽悠验证情报的可靠性)

5.确定客户采购权力决策链7项关键内容

6.保持跟随销售商机的4大关键

7.评估判断销售商机的4大方面问题

三、决战策略(目标:制定夺宝取得最终销售成功策略思路)

1.决战前夜必须明确的4大问题

2.策划致胜策略的2大要素(通关路径,搞定关键人)

3.搞定说服客户关键人的4种思路策略

4.消除客户反对者的5种策略

5.如何快速突破接近高端关键客户

6.如何得到高端关键客户的支持

7.如何有效地运用高端客户的影响力

四、决战控制(目标:夺宝行动,全力以赴决成功控制方法)

1.决战控制要点之一:控制递交客户的资料

2.决战控制要点之二:控制参与项目内部人员

3.决战控制要点之三:控制参与项目合作伙伴

4.决战控制要点之四:控制客户支持者内线

5.决战控制要点之五:必须制定决战的备选方案

6.夺取订单200%成功销售策略

课程专业的价值体现:平均工资提升2680元

薪资优势 就业率 学前工资(平均) 学后工资(平均) 工资提升(平均) 薪资提升率 月薪过万 行业前景
99% 2680元 4880元 2200元 82% 19% 96分
就业保障 优秀学员工作单位 高层职位比 中层职位 基层职位
陕师大、兴英科技、中信、大唐、住友电工等 19% 37% 32%
以上数据分析来源:学校4年内63%学员的数据分析

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